Banken. Die großen Räder in der Geldmaschine (2)

Wie können österreichische Banken ihre Erträge steigern und sich im beinharten, internationalen Konkurrenzkampf durchsetzen? Die gewinnträchtige Antwort in der Studie einer internationalen Beratungsfirma im November 2001: die Banken müßten sich in Hinkunft mehr auf profitable Kunden konzentrieren und effizienter verkaufen. Die Voraussetzung dafür: mehr Informationen über die eigene Kundschaft. Datenschutz ist in diesem Punkt nicht gerade eine geschäftsfördernde Einrichtung. Die Studie spiegelt im Grunde eine Trendverschärfung wider: die Fusionen von Banken gehören zu den größten überhaupt, die bisherige Konzentration auf nationaler Ebene wird nun eine grenzüberschreitende. Die Geschäftsbanken gründen eigene Investmentbanken und -gesellschaften, die permanent neue Finanzprodukte auf den Markt bringen. Geschäftsbanken haben eine große Zahl verschiedenster Kunden, ihre Töchter aber eine kleine Zahl großer Kunden. Diese Bankenkonglomerate gehören zu den großen Playern auf den Finanzmärkten und sind auch entsprechend an den Finanzkrisen beteiligt. Der "Basler Ausschuß" bei der Bank für Internationalen Zahlungsausgleich (BIZ) arbeitet eben an einer Verschärfung der Kreditvergabe-Regeln, um riskanten und faulen Krediten vorzubeugen. Die Konzentration im Bankensektor bringt die Regionalbanken und -kassen als Geld-Nahversorger in Existenzprobleme. Abseits vom Ertragssteigerungsprozeß haben sich auch Alternativen entwickelt, die die Funktion von Geld anders definieren.